男子闯安检扬言我弟是正处

这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。

一个企业如果不关注股东利益，股东受损失，企业就不能长久。企业的员工不论从事什么岗位，一定要专业化，专业化就是你干哪行爱哪行，把它干好，干出专业水平，成为标杆。

可以说，柳工是改革开放的产物，没有改革开放就没有柳工。根据这个指标来衡量，柳工的国际化名列前茅。企业家必须要创造多、贡献多，承担多。目前世界上有五大工程建设国度：第一中国，第二美国，第三欧洲，第四印度，第五日本。时任董事长的王晓华提出了国际化的战略目标：创造开放的国际化柳工。

现在，我们也是广西国资委董事会制度改革试点。目前，我们实现了东南亚全覆盖，南亚全覆盖，中东全覆盖，俄语区全覆盖。此次租赁与技术装备博览会是首届举办，举办作为一个全新行业的博览会，行业协会是怎么看待租赁市场和租赁行业现状的，我们为此采访了博览会主办单位协会会长祁俊。

租赁公司数量高速增长，其中私营中小型经营租赁企业、外资租赁公司的数量呈爆发式增长，银行系租赁公司在规模上增长显著，融资租赁公司数量由2007年底是93家，增长到2019年6月底的12027家，而各类设备经营租赁企业已达数万家谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考?谭旭光的危机意识，能给企业带来什么思考?谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考?1.潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们一直是马鞍型发展提升。而2020年初发生的新冠疫情，可能会深远的改变这个世界，在全球化时代突飞猛进的中国企业也将面临完全不同的竞争环境。14.享受失败的痛苦就是我最大的幸福!。

8.潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚!永远谨慎!永远学习!9.潍柴只有强大才有地位!只有强大才能受到尊重!只有强大才能争取到全球最好的资源!10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标!11.市场留给我们统一思想的时间不多了。今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，国内疫情最严峻的时候，谭旭光在潍柴内部召开了8000人的视频会议。

怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式?这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。我在此特别提醒大家!4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响?应该怎么应对?5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型!必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型!必须实现从传统制造模式向数字化模式转型!6.有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!7.我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持，他们不是来为人民服务的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。长期来看，未来十年将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。拥有全球视野的山东企业家也在思考和判断，下一个十年企业该如何发展。

潍柴的一名干部告诉记者，这是谭旭光在执掌潍柴28年历史上时间最长的一次讲话，讲话长达2万字、用时3个半小时，引发了潍柴史上最强大的一次内部管理革命。我们是真的强大吗?我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融资本市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。居安思危永远是企业家必须具备的品质。2.潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。

任正非曾多次表示，华为离死亡可能只有一步之遥。谭旭光的内部讲话都说了些什么?记者从潍柴内部OA网拿到了第一手材料，讲话全文太长，怕影响大家的耐心，总结了一些关键词，分享给大家。

12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。据说这是潍柴历史上最大规模的一次会议。

他本人作了《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》的讲话。13.我们要敢于引进收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年轻的人才。我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里12.潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。拥有全球视野的山东企业家也在思考和判断，下一个十年企业该如何发展。谭旭光讲话的这些关键词，能给全行业带来什么思考?谭旭光的危机意识，能给企业带来什么思考?谭旭光的前瞻布局，能给企业家带来什么思考?1.潍柴长期以来，受经济周期性波动的强烈影响，我们一直是马鞍型发展提升。

13.我们要敢于引进收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本领更强的人才，要敢于使用比自己更年轻的人才。怎样解决将马鞍型变成直线型上升的发展模式?这是我大脑中长期焦虑和思考的重要课题。

任正非曾多次表示，华为离死亡可能只有一步之遥。他本人作了《2020要成为科技创新里程碑式的转折年》的讲话。

而2020年初发生的新冠疫情，可能会深远的改变这个世界，在全球化时代突飞猛进的中国企业也将面临完全不同的竞争环境。谭旭光的内部讲话都说了些什么?记者从潍柴内部OA网拿到了第一手材料，讲话全文太长，怕影响大家的耐心，总结了一些关键词，分享给大家。

长期来看，未来十年将是全球经济持续低迷的十年，如果社会和经济出现大的动荡，全球经济有再次陷入大萧条的风险。潍柴的一名干部告诉记者，这是谭旭光在执掌潍柴28年历史上时间最长的一次讲话，讲话长达2万字、用时3个半小时，引发了潍柴史上最强大的一次内部管理革命。今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，国内疫情最严峻的时候，谭旭光在潍柴内部召开了8000人的视频会议。14.享受失败的痛苦就是我最大的幸福!。

我们必须把核心技术牢牢掌握在自己手里。据说这是潍柴历史上最大规模的一次会议。

居安思危永远是企业家必须具备的品质。我在此特别提醒大家!4.潍柴有没有想过在疫情防控后时代，我们将受到什么样影响?应该怎么应对?5.潍柴必须实现从卖产品向卖价值转型!必须实现从设备创造价值向人才创造价值转型!必须实现从传统制造模式向数字化模式转型!6.有个别人来潍柴是讲享受的!我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化!幸福是靠奋斗出来的!7.我执掌潍柴28年的实践证明，没有人会给我们送奶酪，没有任何一个跨国集团愿意给我们提供核心技术和支持，他们不是来为人民服务的，这个观点过去被证明、现在被证明、将来也永远是这样。

我们是真的强大吗?我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?3.新冠肺炎疫情引发全球市场焦虑和恐慌蔓延，也必将会引发金融资本市场动荡，我判断对2020年的世界经济影响是巨大的。2.潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。

8.潍柴在世界一流企业面前要永远谦虚!永远谨慎!永远学习!9.潍柴只有强大才有地位!只有强大才能受到尊重!只有强大才能争取到全球最好的资源!10.潍柴要强大必须拥有世界上公认的、别人拿不走的、行业依赖我们的核心技术，这就是我们奋斗的目标!11.市场留给我们统一思想的时间不多了从2009到2020，有这样一位年轻人，用他最热血的11年青春，为冰冷的机器赋予了温度，为漫长的时光附着了感动从2009到2020，有这样一位年轻人，用他最热血的11年青春，为冰冷的机器赋予了温度，为漫长的时光附着了感动这是指整个项目范围——从采购、清关和物流方面的建议到安装，以及维护、维修和后期开发调试。

通过这种方式，他们能够直接向客户提供最佳实践解决方案。这是一项优质的技术服务，顾客对利勃海尔也非常满意。

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